El mes se arranca resuelto
A fin de cada mes nos mandan el planning completo del mes siguiente: qué necesitan en redes, LinkedIn, las pantallas de los locales, banners y piezas web, diarios, efemérides, avisos, y también qué mails mandar, para qué segmento y de qué tienen que hablar.
En los primeros días del mes dejamos todo armado y lo presentamos presencial con los gerentes —el comercial/de ventas y el de marketing—, ajustando ahí mismo lo que haga falta. Voy yo junto con el diseñador gráfico que arma todas las piezas.
Por Meet, para repasar pendientes. De ahí coordino con el área que corresponda y, una vez resuelto, lo comunico por mail o por el grupo de Google Workspace de la cuenta.
Hablo con la persona interna que lleva el marketing de Gomez Roco, participo de reuniones con el directorio y coordino con el área de e-commerce, con la que llevamos el CRM y el email marketing.
El planning mensual es solo la base. Lo que hace grande a esta cuenta es el volumen de gestión diaria por fuera del plan: soy, en los hechos, el canal por el que viaja toda la información entre la empresa y la agencia.
Online y offline, en simultáneo
Gestión digital
- Campañas de Meta Ads y Google Ads, orientadas a la tienda online y a la generación de consultas según el segmento.
- Programación y calendarización estratégica de todo el contenido.
- Gestión de pautas en medios pagos.
- Actualización mensual de cuotas e información bancaria de financiación, un diferencial que se promociona mucho.
- Email marketing semanal segmentado por línea de producto, con SendPulse como CRM.
- Gestión de los formularios de contacto de la web.
Gestión offline
- Órdenes publicitarias mensuales a El Tribuno de Salta y de Jujuy.
- Avisos en diarios de cada provincia, todos los meses.
- Cartelería.
- Back de prensa.
- Brochures.
Resultados en Meta Ads
Período: julio 2025 — septiembre 2026 (desde que gestiono la cuenta) · Meta Ads
Lo que sostengo, todos los días
El verdadero desafío de esta cuenta no es un proyecto puntual, es el volumen: campañas corriendo en varios segmentos a la vez, mails por armar y enviar, pedidos de las distintas áreas, cuotas y datos de financiación para actualizar, y piezas gráficas y de diarios para coordinar — todo en simultáneo, sin que nada se pierda en el camino.
Gomez Roco además está en pleno rebranding por sus 70 años: toda pieza nueva tiene que respetar la nueva estética para que la marca se vea coherente en todos lados. Eso significa ir actualizando también la cartelería y los elementos institucionales, al mismo ritmo que el resto de la gestión diaria.
- Campañas de Meta Ads y Google Ads en paralelo, en distintos segmentos y con distintos objetivos.
- Comunicación diaria con marketing, e-commerce y, cuando hace falta, el directorio.
- Actualización mensual de cuotas y financiación: información sensible y muy usada en la comunicación.
- Coordinación simultánea de piezas para redes, diarios, cartelería y brochures.
“Estamos cuando hace falta”
El nuevo eslogan de la marca, eje de un suplemento de 12 páginas en diario con las marcas proveedoras más grandes de Gomez Roco — Husqvarna, Honda, MWM, entre otras. La idea central: mostrar la solución en la vida de las personas, no el producto en sí.
Un suplemento de 12 páginas
Cuido mucho la comunicación: evito siempre palabras o enfoques negativos, buscando que el mensaje llegue desde el lado positivo — eso es la mitad del trabajo.
- Coordino cuánto espacio paga cada marca y cómo acomodarlas dentro de las 12 páginas.
- Cada pieza se piensa por buyer persona, adaptando el enfoque según el segmento.
- Elementos de psicología del consumidor para que el mensaje quede en la cabeza del público.
Sostener el orden todos los días
Una cuenta grande, con múltiples segmentos y mucha demanda diaria, sostenida con el mes siempre planificado de antemano y ajustada todos los días en base a los datos — nunca esperando a un cierre de mes para actuar.
Este es uno de los casos que gestiono actualmente.
Si querés ver más o charlar sobre una oportunidad, este es el momento.